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     前段時間，Henkel、Cytec等公司為了維持它們在全球膠粘劑的領先地位，擴大市場，降低生產成本，實施了全球性跨地區兼并重組大行動。這一地區性戰略轉移，使這些公司得益匪淺，因發展地區膠粘劑消耗增長率是美國、西歐的3倍。2002年發展地區總消耗57億美元，除日本以外的亞洲是最大的發展地區，其膠粘劑消耗金額35億美元。
    2002年拉丁美洲膠粘劑消耗金額13億美元，最大用戶是巴西和墨西哥。
    雖然因受經濟影響許多拉丁美洲國家處于落后狀態，但其需要已開始加速。2002年東歐膠粘劑銷售路6億美元，隨更多國家加入歐盟，呈現出強勁增長勢態。非洲和中東約消耗3億美元。
    一個改變形勢的特征是將生產基地轉向正在發展的市常2003年12月Degussa宣告，將在中國上海建一顏料工廠和一生產涂料聚酯的裝置。公司面臨著中國1800家膠粘劑制造廠的劇烈挑戰。國外評論，2002年中國膠粘劑和密封劑總產量289萬t，增長10.7%。丙稀酸酯乳液跳升33.3%，熱熔壓敏膠類增34.6%，而硅氧烷品類提升55.2%。之所以如此迅速，不僅是勞動力低廉，更重要的是中國擁有現代化工廠，可比美國陳舊裝置生產效率高得多。
    相反，工業發達地區的膠粘劑市場基本成熟，日本耗用膠粘劑15億美金，但其年增長率僅1%，且有下降趨勢。2001年產量降低5.5%，為105萬t，而2002年再次降0.9%，為104萬t。大多西歐市場也已成熟，且經受經濟下降影響。Feica（歐洲膠粘劑制造業協會）預計，今后5～10年起增長率超不過2.5%。